组织建立 ISO9000认证 文件的好处在于： 1、描述组织的质量管理体系; 2、为职能交叉的部门提供信息，使他们可以更好理解相互之间关系; 3、向员工传达管理者对 ISO9000认证 质量的承诺; 4、帮助员工理解其在组织中的作用，从而使他们增强对自身工作的目的和重...

除了在 ISO9000认证 审核期间，审核组内每天召开内部构通会议以外，在现场审核工作基本完成后，末次会议之前，审核组应召开全体审核组成员参加的内部会议，对审核结果作汇总分析，确认审核发现井准备审核结论。为末次会议的召开和在末次会议上的审核报告作好...

观察是 ISO9000认证 审核员利用感观、敏感性及专业知识在工作和生产现场的观察在实际工作申是否遵守程序文件和作业指导书的要求，在ISO9001认证现场审核时，审核员应有足够的时间深入到生产车间中去观察和调查，此时往往能收集更加真实的审核证据，验证ISO90...

ISO9000认证 审核组应准备必要的工作文件，用于审核过程的参考和记录。这些工作文件可以包括： 1、ISO9000认证审核计划; 2、检查表和抽样方案; 3、首次、末次会议签到表; 4、审核记录表; 5、不合格报告表格; 6、纠正及验证措施报告; 7、会议记录表格; 8、ISO...

组织进行 ISO9000认证 ，与受审核方建立初步联系。ISO9001认证审核方案管理人员或审核组长可非正式地或正式地与ISO9000认证受审核方进行初步接触，目的是： 1、建立沟通的渠道; 2、提供预定计划和审核组成员的信息; 3、提供有关文件，包括记录况评审要求; 4...

管理评审对 ISO9000认证 体系的重要性不言而喻， ISO9000认证 管理评审的实施如下： 1、审一般采用会议方式，由总经理主持评审会议，行政人事部作好《管理评审记录》，并进行签到。 2、管理者代表汇报体系运行情况，各部门汇报 ISO9000认证 体系实施情况和目...

每一次具体的审核活动都是由特定的审核组来实施的。决定 ISO9000认证 审核组组成和规模的因素通常取决于组织的过程和产品的复杂程度、组织结构和规模等。审核组的选择应当确保审核组具备完成审核的能力，以及应保持审核组的独立性。ISO9000认证审核组的人数...

ISO9001认证审核方案的程序应当为开展四下活动规定路径，该 ISO9000认证 程序内容中可以包括每项活动的目的和范围，做些什么、谁来做、何时、何地、如何做、需要使用什么资源，如何控制和记录等方面的适用内容。内部审核时，内审方案管理者应建立内审方案程...

目前国内的 ISO9000认证 机构数量众多，质量也参差不齐，但是不管是哪个ISO9000认证机构，其审核员必须具备以下原则： 1、遵循职业道德：这是审核员专业工作的基...

ISO9000认证 标准对过程输出有效性的监控。例如： 1、与ISO9000认证质量目标完成情况 (例如某个生产加工过程的一次交验合格率) 的检查; 2、下道过程的质量反馈 (例如顾客反馈，设计开发完成后，设计更改的情况种性质); 3、 ISO9000认证 过程结果的检查 (例如...