1、 ISO9000认证 战略策划 的概念： 战略一词源于军事斗争，是指导战争全局的计划和策略，出现市场经济后，常说市场如战场，人们把它借用到经济领域里来，用来比喻决定全局的策略。 战略策划是为了实现长远目标而制定的具有逻辑结构的决定全局的计划或方法。...

如何应用 ISO9000认证 质量管理的自我评价结果 1、作为流程图的输入 自我评价结果作为应用八项质量管理原则流程图的输入资源，这种输入要有针对性。例如，应用全员参与原则的流程图，只能输入全员参与的评价结果。 2、作为改进的依据 成熟度为1和2的项目是需...

组织的 ISO9000认证 管理评审输出应注意下面几点： 1、 ISO9000认证管理评审 应包括以下方面有关的措施： a) 质量环境管理体系及其过程有效性的改进，包括与方针、目标、指标、组织结构、过程控制等的评价和修改有关的决策和行动； b) 与顾客和其他相关方要...

某公司 ISO9000认证 体系贯彻实施情况分析 一、严格执行ISO9001:2008、ISO14001管理体系要求，组织识别环境因素，拟订解决方案。 二、注重与相关方的沟通，加强企业宣传和体系方针、目标宣传 a、编辑、印刷了公司的宣传彩页，适时对外宣传公司质量、环境管理...

组织的 ISO9000认证 过程的监视和测量方法如下： 1、应采用适宜的方法对 ISO9000质量 管理体系的过程进行监视，并在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现所策划结果的能力。 2、由内审组成员每1-2个月对公司的体系运行情况进行检查，主要内容是与 ISO9000...

对于公司的 ISO9000认证 不合格品的评审和处置，可以遵循以下内容进行： 1、对不合格品进行识别分类，经评审后对不合格品进行处置并采取ISO9000认证纠正措施。 2、对原材料检验过程中发现的不合格品，由试验员上报其负责人进行评审，作出拒收或让步接收的决...

对于组织的 ISO9000认证 生产和服务提供，各部门有以下的职责： 1、生产部为本 ISO9000认证 程序主控部门，主要负责： a、负责在生产和服务过程中的控制、确认和产品实现的具体实施及生产产品的标识、防护和可追溯性的控制。 b、负责对ISO9000认证实现产品符...

组织 ISO9000认证 的人力资源的控制，各部门具有以下职责： 1、总经理负责审批公司年度ISO9000认证培训计划，并进行人力资源配置的总策划。 2、总经理办公室编制公司组织机构图，制定各部门《工作职能》，审查各岗位的《岗位职责》和《岗位任职要求》，以及...

总体来讲 ISO9000认证 的采购产品应做好以下方面的操作内容： 1、基本要求 确保采购产品符合规定，这是对采购过程控制的基本要求。采购的 ISO9000认证 质量控制，主要通过对采购产品及其供方的控制、制定采购规范和验证采购产品，来确保采购产品在质量要求、...

组织对 ISO9000认证 文件的发放、保管，具体参加以下要求： 一、ISO9000认证文件的发放有两种方式 1、由文件管理员填写《文件发放登记表》，经批准后按规定的发放范围进行发放，领用人在《文件发放登记表》上签名。 2、通过总经理办公室系统发放的文件，按...