TS16949认证 咨询组在体系运行前，应对如下资料进行收集： 1、质量管理型的文件和资料(主要是TS16949认证主管部门); 2、企业管理型的文件和资料(主要为公司办); 3、检验管理型的文件和资料; 4、采购管理型的文件和资料; 5、生产管理型的文件和资料; 6、信息...

TS16949认证 管理职责的策划要满足按岗位确定人员的要求 在对企业进行TS16949认证咨询时，对管理职责的策划也是建立、完善 质量管理体系 的重要环节。管理职责是指对企业内部与质量管理体系有关的所有人员的职责权限的要求;管理职责的确定由企业最高管理者来...

在企业的 TS16949认证 咨询工作前，应整理企业目前的相关的管理资料，主要内容如下： 1、生产资质、标准和顾客档案的目录; 2、法人代表资格资料(营业执行复印件); 3、顾客档案资料; 4、实施的相关管理标准目录; 5、实施的相关工作标准目录; 6、生产操作规程...

TS16949认证 咨询双方的沟通方法的策划 一、确定双方的联络人员 在TS16949认证咨询过程中，咨询组和企业要对双方的沟通方法进行策划;要确定具体的联络人员，咨询组的联络人员一般是咨询组长，企业的联络人员一般是管理者代表。 二、确认沟通的方式 1、函电沟...

为方便所策划的 TS16949认证 咨询方案结合企业的实际，咨询组要和企业的最高管理层及相关人员对企业TS16949质量管理体系认证咨询所要覆盖的产品进行确认。 在确认 TS16949认证 咨询要覆盖的系列产品和生产作业场所范围，可以从以下几方面来考虑： 1、型号和...

事实上， TS16949认证 对组织机构的策划要根据企业的具体情况来进行，应注意以下两点： 一、在 TS16949 质量管理体系 咨询过程中，对组织机构的策划是建立质量管理体系的基础工作之一。对组织机构的策划的目的是搭建起 TS16949 质量管理体系的框架，为设置企...

在实施 TS16949认证 咨询方案时，要注意满足以下要求 1、要依据选定的标准各项要求，进行建立、完善TS16949质量管理体系方案的具体策划， 2、要将企业符合标准要求的业务流程纳入 TS16949 质量管理体系中去; 3、要将企业基本符合标准要求的业务流程经修改后...

质量管理体系 的咨询工作是一项复杂的系统工程，需要按一定的程序来进行。 TS16949认证 咨询人员在对企业实施质量管理体系咨询前，要首先进行ISO/TS16949-2009质量管理体系咨询方案的策划。对 TS16949 质量管理体系方案的策划，是要由咨询人员和企业最高管理...

当前，汽车行业的市场竞争包括产品质量、价格、产品交付期、资源配置、售后服务等许多方面。而产品质量的竞争仍然占主要地位。在当前汽车行业激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业为了提高产品质量纷纷在提升完善公司内部管理水平上下功夫。采用目前世界上...

TS16949认证 咨询中要实现对人力资源配置的持续改进，要分为短期、中期和长期战略来实施。首先要对人力资源配置战略目标进行策划。在TS16949认证咨询的策划中要将企业目前、现在和未来所需各类人力资源的情况描述清楚。对相关人力资源的储备也要做出规划。对...