TS16949认证咨询中要实现对人力资源配置的持续改进，要·分为短期、中期和长期战略来实施。首先要对人力资源配置战略目标进行策划。在TS16949认证咨询的策划中要将企业目前、现在和未来所需各类人力资源的情况描述清楚。对相关人力资源的储备也要做出规划。对各类人员的培训项目，也要进行明确。要保证TS16949认证咨询策划方案的可行性。策划方案中对各类人员的胜任能力也要做出描述等。对各类人员的配置持续改进是关系企业生存发展的大事。企业的最高管理者一定要亲自抓好这项工作。
人力资源配置的持续改进的具体内容：
1、对专业技术人员能力要求的改进;
2、对专业技术人员培训要求的改进;
3、对专业技术人员主作经历要求的改进;
4、对专业技术人员教育要求的改进;
5、对管理人员技能要求的改进;
6、对管理人员继续培训要求的改进;
7、对管理人员工作经历要求的改进;
8、对管理人员教育要求的改进;
9、对部门负责人技能要求的改进;
10、对部门负责人继续培训要求的改进;
11、对部门负责人工作经历要求的改进;
12、对部门负责人教育要求的改进;
13、对操作人员技能要求的改进;
14、对操作人员继续培训要求的改进;
15、对操作人员技能要求的改进;
16、对操作人员教育要求的改进;
17、对高层管理人员技能要求的改进;"
18、对高层管理人员继续培训要求的改进;
19、对高层管理人员工作经历要求的改迸;
20、对高层管理人员教育要求的改进。