TS16949认证调查工作常见不符合

TS16949认证咨询人员要对每个过程的调查结果进行统计分析，并根据企业的实际情况对不符合的项目制定相适宜的措施。下面将对汽车行业实际开展TS16949认证企业诊断与业务流程调查中经常出现的不符合现象描述如下:
1、企业原有的TS16949认证业务流程模式与现选定的标准要求模式有较大的差异。
2、企业现有各部门的工作职能多为纵向联系指导，不能进行有效的横向协调、指挥等。
3、企业原有的工作制度和管理制度内容，不能适应选定标准的相关要求。
4、由于企业多年来习惯于"人治"管理，TS16949认证的各种规章制度不健全，或者虽然有相应的管理文件，也不系统、完善。不具有可操作性。
5、企业对人员的任用情况还存在着以人定岗的情况。缺乏员工能力胜任能力评价的准则。员工激励机制不健全，不能有效提高全员素质等。
6、企业生产的产品虽然已经更新多时，但仍延用原有的业务流程和现场控制方法等。
7、企业由于横向部门沟通较差，造成TS16949认证业务流程的协调性较差，不能确保业务流程运行的有效性。
8、企业现有的生产过程流程图与实际生产现场的布局不符合，未能指导生产正常运行。
9、企业内部有很多过程没有业务流程图，存在随意性操作现象，处于无序管理状态的过程较多等。