如何做TS16949认证持续咨询工作

持续改进是企业生存发展永恒的主题，TS16949认证咨询人员要根据TS16949认证标准，在指导企业进行持续改进上多下功夫。TS16949认证运行的符合性和有效性要靠持续改进来增强管理的动力和源泉。否则，付出极大艰苫努力所建立起来的质量管理体系，可能会在运行中出现偏差或停滞状态。企业在进行持续改进时，可以利用企业的质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防以及管理评审等持续改进质量管理体系的有效性。
持续改进还包括对制造过程的改进，内容包括：提高对产品特性的控制;对过程参数实施连续监控;减少变差和损失浪费等。
通常TS16949质量管理部门为实施持续改进的归口管理部门，负责组织相关部门和人员做好持续改进的各项准备和实施工作。
一、持续改进的准备工作
1、由各租关部门提出持续改进需求
TS16949质量管理部门要依据实际的质量管理体系运行情况，组织相关部门对需要改进的过程提出持续改进申请。由专人对各部门上报的持续改进需求，汇总成持续改进初选明细，待评审后正式纳人持续改进计划。·
2、由TS16949认证质量管理部门编制持续改进计划
根据各部门上报的持续改进需求，由管理者代表和质量管理部门对持续改进项目的适宜性进行评审。依据评审的结果编制持续改进计划。持续改进计划需报最高管理者批准后执行。
二、持续改进项目的实施
按照持续改进计划规定的项目，TS16949质量管理部门负责组织责任部门，按计划的要求进行实施。在整个实施过程中，TS16949质量管理部门的相关人员要到现场具体指导持续改进项目的改进要求和操作方法。在计划规定的期限内，质量管理部门要负责组织人员对持续改进的实施效果进行跟踪验证。