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为使TS16949认证咨询工作有一个明确的目标，提高工作效率和绩效，咨询组组长要和企业的高层管理者共同对TS16949认证咨询的进度要求进行策划。 一、制定咨询的进度要求的原则 1、要满足TS16949认证标准要求的运行期限的要求; 2、要结合目前的管理状况，制定适宜的咨询期限目标; 3、要满足企业的自身管理要求; 4、要满足顾客的相关要求; 5、要满足相关的法律、法规要求; 6、要满足企业资源提供的需求等。 企业在确定咨询进度要求时，一定要保证所制定的进度目标适宜和准确;要给质量管理体系运行留有充足的时间;防止突击赶进度情况发生。 二、确保咨TS16949认证询的进度要求顺利实现需采取的措施 1、将TS16949认证咨询策划方案下发至各相关部门; 2、召开全体员工动员会议，提高全员意识; 3、发挥全体中层千部的作用，带动各类人员自觉地参与到贯标认证工作中; 4、把工作任务按标准条款分配到个人; 5、按归口部门和协调部门的过程进行分工; 6、按各类人员的职责权限进行分工。 通过来取上述措施，可以使各部门和各类人员增强责任感和紧迫感，自觉地参与到TS16949质量管理体系运行的工作中去，从而保证咨询工作能够按预定的进度要求顺利实现。 |
