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在企业的TS16949认证咨询工作前，应整理企业目前的相关的管理资料，主要内容如下： 1、生产资质、标准和顾客档案的目录; 2、法人代表资格资料(营业执行复印件); 3、顾客档案资料; 4、实施的相关管理标准目录; 5、实施的相关工作标准目录; 6、生产操作规程的目录; 7、生产产品的目录; 8、产品技术文件的目录; 9、生产流程图; 10、生产现场运行设备的目录; 11、生产使用的工艺装备的目录; 12、组织机构设置资料; 13、生产效率统计资料; 14、各类人员职责权限划分资料; 15、所用生产过程平面布置图; 16、生产计划的目录; 17、采购计划的目录; 18、销售计划的目录; 19、培训计划的目录; 20、售后服务计划的目录; 21、设备完好情况统计资料; 22、检验阶段划分资料; 23、监测装置校准状况资料; 24、产品检验记录符合性资料; 25、质量合格率统计资抖; 26、对供方评价的资料等; 27、顾客的特殊要求; 28、生产所依据的产品标准; 29、经营管理涉及到的相关法律、法规等。 TS16949认证咨询组通过现场交谈和抽样的方式，收集以上相关的文件和资料。可以为真实评价企业的管理现状，提供充分的客观证据。 TS16949认证咨询组应确保以上工作的准确收集。 |
