ISO9001认证对生产实施的控制

组织生产的实施，应符合ISO9001认证相关标准，具体工作如下：
1、采购部按《采购控制程序》规定和实际生产需要，及时对生产所需的各类原辅材料、零配件和产品工序外协加工等进行采购落实。
2、各车间主任根据《生产明细表》要求，以及本车间的实际生产状况和采购进展情况，对各类产品的生产活动进行具体的安排和落实，选择合适的生产设备和工、模、夹具。并根据产品的生产情况及实际加工或装配需要，按以下规定开具相应的领料单交有关作业人员领取各种生产所需的产品和工装夹具等物料。
3、各作业人员应严格按图样等文件要求生产产品，并按《产品标识和可追溯性控制程序》和《产品防护控制程序》规定要求，进行有效ISO9000认证数据分析和采取必要的防护措施。
4、生产部应经常对各车间的生产实施情况进行检查、监督和指导，并进行有效的生产调度，充分利用企业资源，及时解决各项存在的问题，确保生产的持续高效和产品符合规定要求。
5、对因生产需要进行产品工序外协加工的，生产部应及时通知采购部门，并按ISO9001认证采购控制程序规定进行落实。
6、各仓库应及时掌握各种产品的采购进度，并协助采购部做好对供方的催货工作，防止因原辅材料、毛坯、零配件等一时供应不上，造成停工、停产。
7、品管部按ISO9001认证产品的监控和测量控制程序规定，以及产品的实际生产情况，对各环节的产品质量进行监控和测量。
8、生产经理应对各部门生产活动的实施情况进行组织与协调，充分利用企业资源，及时解决各种不一致，确保生产的持续高效和产品符合规定要求。