ISO9001认证设计开发的策划

组织ISO9001认证设计和开发策划内容如下：
1、设计和开发项目主要来源于
a、顾客要求；
b、公司的经营发展需要；
c、市场调研分析时认为需对产品进行更新或开发的。
2、对涉及产品设计和开发方面的信息资料，有关人员应及时提供给技术研发部，并会同技术研发部人员进行可行性分析，编制《项目建议书》报总经理审批。
3、《项目建议书》经审批同意后，技术研发部经理综合设计开发项目的各方面信息和实际运作需要，确定项目负责人和参加设计开发人员，并编制《设计开发计划书》，明确以下各项内容：
a、ISO9001认证设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等阶段的主要工作内容及要求；
b、各阶段人员的职责分工、配合部门及进度要求；
c、对各接口的沟通、资源配置需求等方面有关内容的规定。
4、ISO9001认证设计开发计划书报总经理审批后，技术研发部应及时发给参加设计开发人员和有关部门。
5、对设计开发过程中所形成的各项沟通信息，设计开发人员应填写《信息传递单》，交项目负责人进行协调沟通。对一些重要问题，可提请总经理进行组织协调。
6、对客户要求涉及公司原有产品的外形款式、功能结构、性能指标等方面有不同要求的产品样品开发，销售部可直接向技术研发部下达样品制作指令，技术研发部按简易开发程序进行样品开发工作，并将样品开发要求和开发过程的各环节情况（包括输入、输出、评审、验证、确认等内容）在《样品开发记录》上做好记录。
7、设计开发所涉及的文件编制、修改等，按ISO9001认证文件控制程序规定执行。