ISO9001认证领导原则中BSC工具的应用

在ISO9001认证领导作用原则用BSC的方法如下：
1、在应用领导作用原则的策划阶段战略策划中用BSC的方法。
企业的"领导者确立组织统一的宗旨及方向。要符合企业的愿景和战略，要利用ISO9001认证平衡记分卡的原理使四方面平衡，保证企业稳步前进，健康发展。
2、在应用领导作用原则的检查阶段评价中用BSC 的方法。
将制定好的ISO9001认证平衡记分卡放大贴在领导办公室的一面墙上，像一张作战形势图那样，已完成的项目插上一面小绿旗，末按时完成的项目插上小红旗(看板管理)。领导每天上班的第一时间，站在此图前看图，根据绿旗和红旗的分布情况，就能及时掌握全厂四个方面的运行情况。
最高管理者是企业的总司令、总指挥，他要时刻记住企业的愿景战略，在看墙上的图时，如果发现某一方面的一项和几项未按时完成导致不平衡时，应该动用手申的权力和资源，发出指令，要求责任部门或人员进行调整，使整个BSC达到新的平衡，以保证企业顺利运行。例如，在看ISO9001认证BSC工具中发现近来"存货周转率"低，产品销售不畅，这时应该指示销售部门进行调查，或者要销售部门的领导来汇报，把问题搞清楚，针对问题的原因采取措施。
信息准确，传递及时，上下沟通，是使用BSC的保证。