ISO9000质量计划编制原则

表述ISO9000质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。质量计划的编制原则为：
a）ISO9000质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定；
b）应参照质量环境手册的内容，应符合质量方针、目标、环境方针、目标，并与质量环境体系文件中的内容协调一致；
c）可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新内容；
d）根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如采购质量计划；也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务等；
e）质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）一部分。
质量计划流程如下：

ISO9000质量计划的实施、监督和修改：
1、各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到质检部。
2、管理者代表负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接和资源配置，填写《质量策划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理。
3、质量计划的修改
当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。