iso9000人力资源控制_宁波质量认证

组织应制定相应的iso9000人力资源控制程序，及本公司从事影响产品质量工作和可能产生重大环境影响工作的人员所必要能力的识别、培训、考核和评价的控制。
相关职能部门应做好以下内容，以有效地控制公司的人力资源管理：
1、办公室是iso9000人力资源控制管理的归口部门。具体负责各部门相应岗位人员的招聘、录用、选拔、考评、测试、分析及相关人事手续的办理工作。负责编制《岗位工作人员任职要求》；负责制定公司《年度培训计划》并监督实施；负责办理人员安排的工作，并负责组织考核和对培训效果进行评价。
2、各部门配合办公室编制《岗位工作人员任职要求》，配合培训计划的实施。
3、总经理负责批准iso9000年度培训计划，并提供所需的资源。
4、各部门负责提出iso9000人员招聘计划，办公室落实人力选择或招聘工作。