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组织ISO9000认证纠正措施的提出及实施 1、检验、试验和测试中发现的不合格，检验员反馈给采购部视严重程度；一般不合格的，由采购部确认原因，提出纠正措施，落实到有关责任部门实施；严重不合格品，由采购部组织调查原因并填写《事故报告单》，采购部协同有关责任部门分析事故原因，制订纠正措施，报主管副总审批，落实责任部门实施，各种实施情况均应填写《纠正和预防措施记录单》，由采购部进行跟踪验证； 2、顾客重大投诉，由营销部告知采购部，采购部组织相关部门进行调查、分析，制订ISO9000认证纠正措施，并填写《事故报告单》报主管副总或总经理审定，落实责任部门实施纠正措施，采购部对实施情况进行监督和验证； 3、对需在供方进行的ISO9000认证纠正措施，由采购部以《纠正和预防措施记录单》的形式通知供方进行整改。 |
