ISO9000认证合格供方的管理

为了保证组织有一个可靠的、稳定的产品原料供应，组织应对供方进行管理，ISO9000认证合格供方的管理内容如下：
1、对不同级别供方所提供的采购产品，由营销部按ISO9000认证产品的监控和测量控制程序中的进货检验和试验要求采取不同程度的验收方法（具体可详见《采购产品验收规则》）。
2、营销部应每月对供方提供的产品质量状况进行统计、分析，并将《供方质量情况统计表》及时传递给采购部，以便对存在的问题进行有效处理。
3、对月交货产品在30批以上出现10% 以上批次不合格、或30批以下有3批以上不合格的供方，采购部应发出《供方整改通知单》，通知其限期整改。
4、对供方的整改情况，采购部应及时组织有关人员进行验证，并在《供方整改通知单》上做好ISO9000认证供方验证记录及结论，报总经理审批确认。
5、对质量不重视，到期无明显改进的供方，取消其合格供方资格。确认整改合格的，可恢复其供货。
6、ISO9001认证供方评定应每年进行一次复审，时间可安排在春节前后。
7、对供方的复审应根据其一年来所提供产品的质量状况和生产使用情况等记录，按ISO9000认证标准规定进行综合评定，重新确定其合格与否，并编制新的《合格供方名单》分发给有关人员。
8、复审后确认为不合格的供方，则取消其该年度的合格供方资格。
9、采购部应经常与供方进行联系，了解、掌握其生产动态和质量状况，发现问题，应及时通知其进行有效处理，确保供方提供合格产品的能力。