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应根据ISO9000认证标准对供方评价、选择过程的管理 (一)对供方评价、选择的策划 1、编制对供方评价、选择的准则。 2、编制对供方评价、选择的实施计划。 3、成立供方审核组，并对其成员进行培训。 4、供方审核组，要由具有资格的人员组成，包括技术专家。 5、在对供方审核前，要及时通知供方。 6、在对供方审核前，要事先了解供方的组织机构、产品范围、质量管理模式、产品加工制造能力、基础设施配置、人力资源管理等相关自然情况。 (二)对供方评价、选择的方式 1、对供方采用进行ISO9000认证现场评价、选择的方式; 2、对供方采用质量保证能力调查评价、选择的方式。 3、对供方采用会议评价、选择的方式。 4、对供方采用同类厂家对比评价、选择的方式。 5、要求供方提供ISO9000认证证书的评价、选择的方式。 6、要求供方提供产品型式试验报告的评价、选择的方式。 |
