供方ISO9000认证战略策划

在应用与供方互利的关系原则的策划阶段，ISO9000认证供方能力评估中用战略策划的方法是，要对供方的劣势和优势进行监视。
1、对供方的劣势进行ISO9000认证战略策划
组织与供方是相互依存的。企业应时时刻刻关注供方的劣势，由于供方的劣势太大造成供货能力不足而不能按时供货时，企业就会停产，顾客就得不到产品，供应链就断了，企业就会倒闭。
企业要利用与供应链伙伴之间进行有效沟通"和适当时，在组织与其供方和供应链伙伴共享信息和未来计划。通过这两条渠道知道供方的生产情况，如果发现它的能力不足，有停产的可能，企业应立即做出决策，另找货源。
为了防止供方的劣势起作用危害企业，企业一般设立A,B,C供方，做到东方不亮西方亮。
2、对供方的优势进行战略策划
供方的优势太强对企业是个潜在的威胁，对此，企业事先要进行ISO9000认证战略策划，防患于末然，免受其害。