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对照ISO14000认证标准来评价组织当前的环境管理现状必不可少，那么初次建立ISO14000环境管理体系的组织可从以下三个方面人手进行有效的差距分析： 1、绩效分析法 组织应就当前环境因素的控制情况，以及污染物管理、能源资源消耗、化学品管理、相关方管理等环境绩效水平与标准的要求迸行对照，对过去事故经验教训进行回顾和评价。找出组织环境管理中目前存在的间题，明确今后努力的方向和取得竞争优势的机会，这些都是组织后续制定ISO14000环境方针、目标、指标和管理方案的重要依据。 2、要素分析法 组织没有建立ISO14000环境管理体系之前或许就包含一些管理体系的要素，所缺乏的是将其有机地结合在一起，形成一个完整的、协调运行的体系。因此，在进行差距分析时应尽量全面地将标准中的每一个体系要素的基本意图和要求与组织现存的管理实践和程序规定进行比较，除了环境因素、目标、指标、管理方案和运行控制等重点要素外，其他支持体系运行的要素，诸如:文件控制、资源配置、职责和权限、培训、信息交流、应急响应、纠正和预防、记录控制等也是分析工作不能遗漏的，只有做到全面，才能真正确定出组织建立体系的重点、难点、突破点和优先事项。差距分析是一项细致而较繁琐的工作，要求分析人员对ISO14000标准的要求有比较准确的理解，同时又对组织自身的实际情况能够有一个客观、公正和清醒的认识。分析工作的认真程度和负责态度直接影响到今后体系建立的实效。 3、法律法规分析法 组织应将现有的ISO14000环境管理制度、内部标准、惯例、操作规范等与所收集到的外部环境法律法规和其他要求进行比照，寻找当前制度建设方面的差距。这项差距分析的目的在于如何对现有管理制度、方法和惯例善加利用和改造，并非一切从零开始。从法律法规角度进行的差距分析可以帮助体系骨干人员了解并熟悉与本组织活动、产品和服务中环境因素有关的环境法律法规和其他要求。 |
