6S现场管理 审核的基本原则应遵循如下原则： 1、审核的客观性、系统性和独立性原则：与 ISO9000认证 审核一样，是核心原则，没有这个原则，就不存在效果相效率。审核是检查6S现场管理推迸的程度及深的有效管理工具，是为了更好更彻底地实施改善。 2、领导重...

企业推行 6S现场管理 有以下好处： 1、树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。 一位观察力敏锐的考察人员可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的6S现场管理水准。一般情况下，客...

纺织企业 6S现场管理 中整理工序管理应做好以下几点： 1、安全罩壳完好; 2、螺丝无松动; 3、轴承无磨损，无缺油、异响; 4、机件无松动、缺件; 5、齿轮无磨损; 6、皮带、链条松紧适当，传动灵活; 7、油箱、油位不低于标准位线。 其他行业的相关6S现场管理程序...

不管是什么类型的企业， 5S现场管理 中仓库管理有一定的共性，主要做好在以下方面： (1)库区内要分类划分(可以按照5S现场管理的划线操作)，包括待处理品区、合格品区、不合格品区、废品区、包装材料存放区及危险物品区; (2)对于易受潮；发霉的货物应有适当的...

某公司的 6S现场管理 程序中，对穿箱工序管理进行如下规定： (1)为保证6S现场管理效果，首先应保证地面、高空保持清洁; (2)按照浆轴封头夹子上的浆纱排列顺序进行分纱; (3)浆纱间落轴时，木夹子夹紧纱头，不致散乱; (4)接经前纱头梳理良好; (5)浆纱无并头; (...

纺织企业的 6S现场管理 应注意精梳工序管理，主要有以下几方面的内容： 1、机台品种标志牌填写清楚、规范，更换及时; 2、回花入袋按指定位置摆放，勿乱扔; 3、按 6S现场管理 规定交接班制度进行交接，如安全装置缺损，不得接班; 4、开车前要检查机器上是否有...

企业实行 6S现场管理 时，设备现场管理应注意以下几点： 1、设备外观整洁，无缠绕物或挂花，无跑冒滴漏; 2、设备状态完好，作用正常，无明显缺件或安装不良，无异响; 3、机配件、零部件和工器具按指定位置堆放，无乱丢乱扔现象; 4、各类设备、电器开关有明确...

某纺织有限公司办公区域 5S现场管理 十不准： 1、不准在办公区域内嚼口香糖或吃东西; 2、不准在隔板上贴任何内容的纸张，废纸篓定置在桌肚内，不准乱放; 3、办公区域内不准趴在隔栏上沟通; 4、在办公区域不准大声喧哗，谈论与工作无关的事; 5、遇到上司或顾...

6S现场管理 不但要求所有人员对 6S 现场管理 知识有正确的埋解，借鉴别人的成功经验，还要注意与本公司实际情况相结合，将 6S现场管理 定义、目标、推行技巧、实施方法、检查、评比要点等制定成书面的标准或制度，使各部门有章可循、有法可依，才可确保 6S现...

在一个企业中，每个人的角色和职责不同，只有职责分明，各负其责，奖勤罚懒，才能保护大多数员工的工作积极性，打击耍滑头现象，提高整个组织的工作效率。因此，职责明确是提高工作效率的必要条件。在 5S现场管理 中，公司所有的区域或设备都有明确的责任者...