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某纺织有限公司办公区域5S现场管理"十不准"： 1、不准在办公区域内嚼口香糖或吃东西; 2、不准在隔板上贴任何内容的纸张，废纸篓定置在桌肚内，不准乱放; 3、办公区域内不准趴在隔栏上沟通; 4、在办公区域不准大声喧哗，谈论与工作无关的事; 5、遇到上司或顾客时要礼让，不准抢行; 6、不准打印与工作无关的文件，不准复印私人用文件; 7、不准在桌面上放无用物品，电脑、电话统一摆放整齐、美观;· 8、不准人走灯开，水龙头漏水; 9、不准地面有垃圾; 10、不准酒后上班，不准在办公楼内吸烟。 "十不准"推行2 个月以后就过时了，因为员工可以做到了。这时要及时制定出各区域详细的管理标准玉如生产车间5S管理标准、公共区域5S现场管理标准、食堂5S现场管理标准、安全管理制度、宿舍5S现场管理标准、仓库5S现场管理标准、办公室5S现场管理标准等。 5S现场管理推行了6 个月以后，还要对管理制度迸行修改，以提升标准并增加新的内容，如:组织各工厂相互参观、学习，检查评比，开交流会，展示各工厂成果，开展合理化建议等。 5S现场管理推行了10个月后，5S现场管理已实现了从形式化到行事化，但习惯化还没有形成，这时又要制定"管理人员迎送员工的制度"、"员工礼仪标准"，先从办公室开始实施，然后在各工厂推广应用。 |
