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6S现场管理不但要求所有人员对6S现场管理知识有正确的埋解，借鉴别人的成功经验，还要注意与本公司实际情况相结合，将6S现场管理定义、目标、推行技巧、实施方法、检查、评比要点等制定成书面的标准或制度，使各部门有章可循、有法可依，才可确保6S现场管理活动顺利进行。 没有规矩，则不成方圆。组织建立起来后，要集体讨论制定相应的规章制度，勾勒出大蓝图，使旧后的工作有明确的方向和具体的方法。规章制度制定出来后，要及时向全体人员公布，从而做到有章可依，有章必依，执章必严，违章必究。 随着公司6S现场管理的逐步推迸，各种制度需要迸行不断修改和完善，如管理标准要逐步提升，取消不合时宜的制度，并建立新的制度。如开始导入时，从最简单的工作做起，制定了厂区6S现场管理"十不准"。 以下是XX纺织有限公司厂区现场管理"十不准" 1、不准在公司厂区内任何地方吸烟; 2、员工佩戴工作证进础，非木公司员工未经允许不准擅自进入车间; 3、不准随地大小便; 4、工作时间不准睡觉、干私活; 5、不准乱扔垃圾; 6、在班中、班前不准喝酒; 7、生产区不准带入小孩; 8、未经批准严禁动用明火; 9、自行车停放在指定位置，不准乱停、乱放; 10、不准损坏设施、设备。 |
