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日本管理专家安岗正笃先生讲过一句至理名言："心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变"。这就是5S现场管理法基本原理的缩写。 5S现场管理法就是普普通通简简单单的几个字，但是，再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。而实施5S现场管理法如果缺少事前的准备和策划，加上推进和实施人缺少应有的共识和决心，往往也会虎头蛇尾，有始无终。 5S现场管理法通过推行整理、整顿、清扫、安全来强化管理；再用清洁来巩固效果，通过规范员工行为来改变员工的工作态度，使之养成习惯；最后达到塑造优秀团队的目的。 所以，推行5S现场管理应经历三个阶段：形式化到行事化到习惯化。通过规范员工的行为，改变其工作态度，使之成为习惯，形成习惯以后，一切事情就变得顺理成章了。在5S现场管理实施得好的企业，很多员工己很难觉察到5S的存在了，因为大家习惯了，也就习以为常，不觉得受到束缚了。 5S现场管理法推迸可根据本企业的实际情况同时推进，也可分步骤实施。一般情况分为三个阶段实施： 1、秩序化阶段，由公司制定标准，让员工逐渐养成遵守标准的习惯，让公司逐步超越手工作坊的水平； 2、活力阶段，通过推行各种改善活动及竞赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成改善的氛围； 3、透明化阶段，即对各种管理手段措施公开化、透明化，形成公平竞争的局面，让每个员工通过努力都可获得尊重和成就感。 |
