5S现场管理之清扫推行要点

企业进行5S现场管理，对于清扫这个步骤，需注意以下问题：
1、由于行业的特点，清扫工作在纺织企业中特别重要。各级领导应带头，亲自做好此项工作。领导表率作用的大小决定此项工作的成功与否，应号召全体员工参与，积极清扫各自的区域，而不依赖于清洁工。
2、清扫工作一定要长期坚持下去，不能"三天打鱼，两天晒网"。
3、要明确规定各区域清扫的责任人、清扫次数、进度、检查人及检查标准。
4、5S现场管理中清扫就是点检，通过清扫，把设备中的积花、灰尘、油污等清除干净，设备的松动、漏油、裂纹、变形等问题自然会暴露出来，就可以采取相应的措施，加以维护。
5S现场管理中对设备的清扫过程就是对设备进行检查和排除设备隐患的过程。设备故障的产生通常是由于对很小的设备隐患没有及时地排除，以致问题越来越大。
目前一些企业的做法是由设备的使用者进行清扫工作，而专业技术人员负责设备的点检工作。要实现"清扫就是点检"的目的，需要让设备的使用者承担更多的设备点检工作，因此员工的安全培训和技术培训工作就要提上月程。只有员工的理论稠实际操作能力达到一定的程度时，点检才能实行，为以后的企业后续推行5S现场管理中的TPM(全员设备管理)活动做好准备工作。