|
在6S现场管理中：必要品是指经常使用和必须使用的物品，如果没有它就必须购人替代品，否则将影响正常工作的物品。 不要品是指曾经使用，而对现行工作或对今后工作无任何作用的、需要报废的物品。 实施6S现场管理整理活动，要做好对必要品和不要品的判定，判定一个物品是要还是不要/并没有绝对的标准，而是相对的，区分和处理方法大致如下: 1、不能用或不再使用：即不用，作废弃处理; 2、可能会再使用(一年内)：即很少用，放储存室; 3、6个月至1年左右用一次：即很少用，放储存室引; 4、1-3个月左右用一次：即少使用，放储存室; 5、每天用或每周用一次：即经常用，放工作场所旁边。 对此要有一个是明确的6S现场管理标准是一件很困难的事。有的物品是很容易判定的，如使用多年以及损坏不堪的设备;而对有些物品的判定则是困难的；如一些偶尔使用的零部件。 "必要品"和"不要品"的判定：公司各级人员对不同物品进行判定的权限应该明确，判定主要实施步骤:一般员工先在认为不要的物品上贴上红牌，集中摆放在一个场所，由公司指定判定者作最后的判定。因为需要进行判定的的物品很多，难度较大，因此，可以根据判定对象的不同，分别由不同的管理层进行判定。 一般物品：由员工初步判定，然后由班组长确定；低值易耗品:由班组长初步判定，然后由车间主任确定; 生产资料及设备:由车间主任初步判定，然后由总经理确定。 |
