6S现场管理纠正与预防措施的验证

6S现场管理纠正与预防措施的跟踪验证是指对受审方的纠正及预防措施进行评审，验证并判断其效果;
同时做好验证的记录工作。主要目的是促使受审方采取有效的纠正及预防措施，建立防止不符合项发生的有效机制，并向最高管理者报告，证实6S现场管理的纠正及预防措施的适宜性和有效性。
1、跟踪验证的内容：
6S现场管理审核组对受审部门反馈确认后的不符合项目及时间期限进行验证，如有的项目没有按计划完成，且需用更长的时间来解决；此项目可重新制定责任人和整改期限，经审核组确认后执行，责任部门还可申请提前或延期验证。主要验证的内容如下:
a、计划是否按反馈确认的日期完成。
b、现场中的不符合项目是否整改;
c、现场中是否有同类不符合项目出现;
d、有无制度保障;
e、制度执行情况有无记录;
f、与各级管理人员和员工交谈;验证员工的6S现场管理意识是否有所提高。·
2、6S现场管理纠正与预防措施跟踪验证的实施要点：
a、跟踪验证由原审核人员或委托有资格的人员进行，跟踪验证人员必须持有跟踪工作的资料，并清楚跟踪的情况;
b、对纯文本性的不符合项目，只需要通过文件传递方式便可验证;
c、对生产现场中出现的问题;应到现场验证;
d、对已采取纠正及预防措施的，如果效果不好时，应重新来取纠正及预防措施，并进行细致的跟踪检查;
e、对重大的纠正及预防措施的跟踪要形成书面报告。告可以针对一条或几条纠正及预防措施，反映其有效性和适宜性，并做出结论。