6S现场管理 是指：整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养。 6S现场管理法是中国化的现场管理方法，在 5S现场管理 的基础上，加了一个安全，目的是突出安全管理的重要性。与5S比较，6S现场管理实现了三大创新，即由活动演变为管理体系的创新，方法的创新，与纺...

在企业实行 6S现场管理 时，应对严禁进入公司的外来人员及车辆进行管理，包括如下内容： (1)携带易燃易爆危险品的人员及车辆(除管理部门特殊批准的以外)。 (2)不明身份、衣冠不整的人员。 (3)推销产品的人员及车辆。 (4)非洽谈公务的人员与车辆，或是洽谈公...

一、 6S现场管理 油漆大战定义： 油漆大战是指在6S现场管理整理、整顿后，在进行清扫活动中，对老旧的场所、设备、用具等实施全面油漆，使旧现场焕然一新的一种管理方法。 二、 6S现场管理油漆大战 的主要作用 1、促进员工的广泛参与。员工参与意识的培养，...

企业进行 5S现场管理 ，对于清扫这个步骤，需注意以下问题： 1、由于行业的特点，清扫工作在纺织企业中特别重要。各级领导应带头，亲自做好此项工作。领导表率作用的大小决定此项工作的成功与否，应号召全体员工参与，积极清扫各自的区域，而不依赖于清洁工...

6S现场管理 之目视管理是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。把工厂潜在的大多数异常情况显现化，使谁都能一看就明白。 人的行动的60%是从视觉的感知...

一、 6S现场管理 标识字的大小： 6S现场管理 标识的大小与字体的大小会直接影响整个工厂的外貌。在一个部门里，同样的物品，标识的大小却不一样;同样的标识，字的大小及字体却不一样;甚至有的员工提笔一画了之，这样会显得十分碍眼，给人以凌乱、盲目之感。...

标识在 6S现场管理 中作用极大，而6S现场管理的标识所用材料绝对不可忽视，因为标识会随着长期的风吹日晒、清扫擦洗和空气的氧化，宇迹、颜色和粘贴的胶水等渐渐变质脱落。特别对一些警告、严禁标识更应该注意。所以要根据标识放置的不同场所、位置、时间长...

在 6S现场管理 中：必要品是指经常使用和必须使用的物品，如果没有它就必须购人替代品，否则将影响正常工作的物品。 不要品是指曾经使用，而对现行工作或对今后工作无任何作用的、需要报废的物品。 实施6S现场管理整理活动，要做好对必要品和不要品的判定，...

组织的 6S现场管理 审核中，应注意以下事项 1、 6S现场管理 审核如发生审核组与受审部门的争执时，由 6S现场 管理委员会仲裁。 2、纠正及预防措施： 内部6S现场管理体系审核重视纠正措施，对纠正措施完成情况要跟踪验证，还要分析研究其有效性。 3、消除6S现...

6S现场管理 纠正与预防措施的跟踪验证是指对受审方的纠正及预防措施进行评审，验证并判断其效果; 同时做好验证的记录工作。主要目的是促使受审方采取有效的纠正及预防措施，建立防止不符合项发生的有效机制，并向最高管理者报告，证实6S现场管理的纠正及预防...